Premisas importantes para la sucesión de empresas

Planificación óptima y temprana de la sucesión empresarial
Los cambios demográficos y la tendencia de las generaciones más jóvenes a estar menos dispuestas a asumir la responsabilidad de una empresa, así como la enorme
y continua velocidad de los procesos de transformación digital, hacen que la futura sucesión empresarial sea más difícil.

En términos de viabilidad futura de la empresa, la planificación oportuna es esencial como parte de un plan de sucesión óptimo.
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Teniendo en cuenta todos los requisitos y opciones posibles, la implantación media lleva al menos de 3 a 5 años.

¿Planea una sucesión familiar interna?
Lo ideal es que un descendiente u otro miembro de la familia tome el relevo y se convierta en el propietario de la empresa. Opcionalmente, es posible dejar las
acciones de la empresa en propiedad de la familia y, para tener una pensión sólida, dividir las acciones de la empresa entre otros miembros de la familia.

¿Tiene planes externos para vender o desprenderse de la empresa?
Un número creciente de empresas asegura su futuro vendiendo su negocio a terceros

- Competidores
- Proveedores y compradores
- inversores financieros nacionales e internacionales o
- empleados internos con muchos años de experiencia (empleados de alta dirección)